REBUILD
03 / RENEWAL
사내 시스템 리뉴얼Internal System Renewal
속인화·노후화된 사내 시스템을, 업무 요건의 리버스 엔지니어링에서 시작하여 단계적으로 리뉴얼.
기존 자산을 파괴하지 않고, 다음 50년을 견딜 수 있는 형태로 재구축합니다.
스크롤
PROBLEM
Problem「돌아가고 있으니까」로
「돌아가고 있으니까」로
미뤄져 온 사내 시스템.
문서는 오래되었고, 담당자는 퇴사했으며, 업무 로직은 특정 개인의 머릿속에 있다. 리뉴얼 논의는 몇 년째 멈춰 있습니다.
- 사양서가 현행 동작과 괴리되어 변경 영향을 읽을 수 없다.
- 특정 담당자만 손댈 수 있는 업무 시스템이 있다.
- SaaS 이행을 검토해도, 독자 요건을 SaaS에 얹지 못해 좌초되고 있다.
- 유지보수 벤더에 대한 의존도가 높고, 비용이 경직되어 있다.
MIGRATE
What we do업무를 재설계한 뒤에,
업무를 재설계한 뒤에,
시스템을 교체한다.
기존의 동작을 보전하면서, 업무 프로세스 자체를 재정리합니다. 리뉴얼은 「업무→정보→시스템」의 순서로.
PROCESS
Process「해체→재설계→단계 이행」의
「해체→재설계→단계 이행」의
4단계로 리뉴얼한다.
조사·해체
현행 시스템·업무 플로우·데이터를 해체하고, 암묵지를 가시화. 리뉴얼의 전체상을 그립니다.
업무 재설계
업무 프로세스를 바람직한 모습으로 재설계. 신구 차이와 이행 판단 포인트를 명확화.
단계 이행
우선도가 높은 기능부터 순서대로, 구 시스템을 멈추지 않고 신규 인프라로 이행. 병행 운용을 계획적으로.
정착 지원
현장 사용자 교육, 운영 문서 정비, 내재화를 향한 지식 이관까지 대응.
OUTCOME
Outcome속인화로부터의 탈각과,
속인화로부터의 탈각과,
다음 50년을 위한 기반.
운영 공수의 절감, 업무의 가시화, 지식의 자산화.
「돌아가기만 하는」 기반을, 「사업을 이끌 수 있는」 기반으로 전환합니다.